martes, 17 de noviembre de 2015
jueves, 12 de noviembre de 2015
CASO FBI Nombre: Camila Viracocha Curso: 2do de bachillerato F
CASO EMPRESA
FBI.S.A
Empresa creada en
01/01/2008 se caracteriza por brindar un servicio de carácter intelectual dando
soluciones operativas y creativas a problemas de empresas de distintas áreas,
esta empresa no es pionera en este sector, en el mercado existen ya otras
4 empresas de características similares, las cuales captan el 60% de un mercado
total de 3’200.000 personas la empresa FBI a el último año de análisis puede
captar el 25%, la empresa tiene 5 áreas funcionales la administración,
finanzas, comercialización, producción y de talento humano, estas áreas tiene
personal distribuida de la siguiente manera finanzas 10 personas comercialización
25 personas, producción 50 personas talento humano 10 personas, en el área
administrativa tienen un gerente y dos sub gerentes, la empresa al año
2008 tiene utilidades netas de 5’000.000$, con unos costos de generación de
servicio (producción) de 1’000.000$, cada servicio tiene un valor de 1.500$
en este año se realizaron 547.500 servicios.
La utilidad se
proyecta con un crecimiento anual del 5%, 8%, 10%, 15%, 25%, 28%, 33%.
Año 2009 tiene unos
costos de generación de servicio (producción) de 9’500.000$, cada
servicio tiene un valor de 1.500$ en este año se realizaron 690.000 servicios.
Año 2010 tiene unos
costos de generación de servicio (producción) de 1’000.000$, cada
servicio tiene un valor de 1.500$ en este año se realizaron 650.000 servicios.
Año 2011 tiene unos
costos de generación de servicio (producción) de 900.000$, cada servicio
tiene un valor de 1.500$ en este año se realizaron 700.000 servicios.
Año 2012 tiene unos
costos de generación de servicio (producción) de 800.000$, cada servicio
tiene un valor de 1.500$ en este año se realizaron 850.000 servicios.
Año 2013 tiene unos
costos de generación de servicio (producción) de 750.000$, cada servicio
tiene un valor de 1.500$ en este año se realizaron 900.000 servicios.
Año 2014 tiene unos
costos de generación de servicio (producción) de 600.000$, cada servicio
tiene un valor de 1.500$ en este año se realizaron 950.000 servicios.
Año 2015 tiene unos
costos de generación de servicio (producción) de 650.000$, cada servicio tiene un valor de 1.500$ en este
año se realizaron 800.000 servicios.
Producción al 2015
pide realizar una inversión del 25% de las utilidades netas de este periodo con
el fin de aumentar la participación de mercado al 35%, la organización tiene
las siguientes características:
· Buena
comunicación en el área gerencial
· Dificultades
de comunicación en el área operativa
· Buena
logística en generación de servicios a clientes.
· Se
está generando fidelidad por parte de los clientes
· Buen
nivel de negociación con proveedores
· Su
servicios se concentran en 3 aspectos principalmente de los 7 que pide el
mercado
· Fallo
en el intento de introducir productos aparte de los servicios que ya brinda.
· Dificultad
de la competencia de captar todo el mercado.
La empresa se enfrenta a múltiples factores que
afecta su desempeño como son:
· Cambios
arancelarios.
· Tendencia
de decrecimiento de la competencia.
· Devaluación
de moneda.
· Problemas
de estabilidad de gobierno.
· Cambio
de la tendencia hacia la necesidad de utilización de este tipo de servicios.
· Inestabilidad
en productos derivados del petróleo.
· Modificación
de la normativa legal de funcionamiento de empresas
La empresa en un
afán de mejora decide capacitar a su área productiva en el mejor manejo de sus
insumos en la preparación de los kits que utilizan los trabajadores que
realizan en trabajo en las organizaciones, los gerentes y accionistas están de
acuerdo en impulsar iniciativas para el mejoramiento de la empresa, dando luz
verde a las campañas necesarias para la difusión de los servicios de la
empresa, además de autorizar la contratación de personal extra de ser necesario
para tomar el riesgo de captar el mercado insatisfecho, la organización
evidencia en el 2015 que una de las empresas de la competencia presenta
problemas y sus acreedores ponen en venta sus pasivos por el 75% del valor de
mercado de la empresa, esta tiene en su poder el 20% del mercado, los
accionistas de esta empresa están de acuerdo con la venta de estas deudas
además del 10% de las acciones, la empresa está valorada en 8’500.000$
La empresa FBI
tiene acciones con un valor de 5$ cada una, existen 20 accionistas estos tienen
en su poder el total de la empresa que está valorada en 10´000.000$, la
materia prima base de sus servicios son materias derivados de hidrocarburos
importados de Canadá
1. Grafique el organigrama estructural de la empresa.
2. Defina
el término de costo de oportunidad y determine el monto de este asumido
por la empresa.
Costo de oportunidad: es
aquello a lo que un agente económico renuncia al elegir algo
Costo de oportunidad de la empresa FBI:
Producción al 2015
pide realizar una inversión del 25% de las utilidades netas de este periodo con
el fin de aumentar la participación de mercado al 35%
http://definicion.de/costo-de-oportunidad/
3. Determine la
utilidad obtenida hasta el año 2015
Año 2008= 5’000.000
Año 2009= 47’500.000
Año 2010= 5’000.000
Año 2011= 4’500.000
Año 2012=4’000.000
Año 2013=3’750.000
Año 2014=3’000.000
Año 2015=3’250.000
Suma total de utilidades hasta el año 2015=76´000.000
4. Desde
la clasificación de tipos de empresas, en lo relacionado a la naturaleza de la
actividad, puntualice cuales son estos tipos.
Empresa
privada: Es una empresa que es propiedad de un pequeño número de individuos, un
número limitado de acciones se dividen entre los propietarios.
Empresa
pública: Son empresas creadas por el gobierno para
prestar servicios públicos.
Empresa mixta: es un tipo de empresa que recibe aportes capitales por parte de particulares y por parte del estado, ciudad, provincia, etc. Por lo tanto no es una empresa de titularidad enteramente privada, ni enteramente pública, sino mixta.(e HOW, 2009)
Empresa mixta: es un tipo de empresa que recibe aportes capitales por parte de particulares y por parte del estado, ciudad, provincia, etc. Por lo tanto no es una empresa de titularidad enteramente privada, ni enteramente pública, sino mixta.
5. Defina
e Identifique los factores de producción, determinando cuáles son
empleados en la empresa.
Factores de producción:
Son aquellos elementos o recursos necesarios para desarrollar la actividad
productiva
Naturaleza: Recursos
naturales o factor tierra ( superficie cultivable forestal ; minas , océanos ,
atmosfera, etc)
Factor Trabajo: (
trabajo físico , trabajo intelectual, etc)
Factor Capital: Capital
físico y capital financiero (maquinaria , herramientas, bienes de capital,
dinero en el banco etc)
https://www.google.com.ec/search?q=factores+de+produccion+en+una+empresa&biw=1366&bih=643&source=lnms&tbm=isch&sa=X&sqi=2&ved=0CAYQ_AUoAWoVChMIw7OM6cKMyQIViEOQCh0AAAO1#imgrc=4n-fnC9d7Di_hM%3A
6. Desde
la clasificación de tipos de empresas, en lo relacionado a su forma jurídica,
puntualice cuales son estos tipos y describa las características del tipo de la
empresa que es FBI.
según su
forma jurídica existen 10 tipos de empresas que son:
Individuales, Sociales, Sociedades
de hecho, Sociedades colectivas, Sociedad en comandita simple, Sociedad
de capital e industria, Sociedades de responsabilidad limitada, Sociedades
cooperativas, Sociedad accidental o de partición
La
empresa FBI
Es una organización anónima ya que tiene
accionistas
7. Defina e
Identifique a los emprendedores e intra emprendedores.
Emprendedor:
Propietario y o administrador de la empresa que asume riesgos altos, es
visionario, responsable de la fuerza laboral, es recompensado con las ganancias
y ante el fracaso incurre en costos
personales.
Intraemprendedor: Es el acto de ser emprendedor pero como empleado dentro de
una sección de una organización. Es independiente, proactivo, creativo y
generador de nuevas ideas en la empresa.
8. Dentro
de las organizaciones de carácter formal se encuentran 3 tipos de
organizaciones descríbalas e identifique cual es la que la empresa FBI tiene.
Organización
Lineal: El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y
únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. Es una
forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las
organizaciones.
Organización
Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio
funcional o principio de la especialización de las funciones.
Organización
Lineal-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la
combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando
incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus
desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal
y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más
complejo y completo.
9. Determine
las características y diferencias entre los objetivos corporativos y
operacionales.
Los
objetivos corporativos o estratégicos son mucho más específicos. Se basan
en la misión y las metas, pero se expresan en términos que proveen una guía
más clara para las acciones y estrategias administrativas.
·
Alcanzar las ganancias proyectadas.
·
Crecimiento.
·
Incrementar la participación de mercado.
·
Sobrevivir.
·
Responsabilidad Social Empresarial.
·
Maximizar los ingresos por ventas.
·
Maximizar el valor de los accionistas.
Objetivos
operacionales o tácticos: metas a corto o mediano plazo que deben ser
alcanzadas para que la organización logre sus objetivos corporativos.
Los
objetivos operacionales de las divisiones son establecidos por los gerentes
para asegurar:
·
la coordinación entre todas las
divisiones.
·
consistencia con los objetivos
corporativos
·
proveer los recursos adecuados.
http://empresaygestionbi.weebly.com/13-objetivos-organizacionales.html
10.- Elabore una matriz de ANSOFF con todos los rótulos
correspondientes y muestre las posibles estrategias de crecimiento de FBI.
La
empresa FBI pertenece a Penetración del
mercado.
Estrategias
Mejorar
la calidad del servicio
Aumento
de publicidad para lograr una mayor cifra de ventas
Incremento
de la actividad promocional
11. Defina lo que es el análisis FODA genere una matriz
comparativa e identifique estos factores en la empresa.
Análisis
FODA: es un acróstico que se utiliza para identificar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa, este acróstico es muy importante para las organizaciones, ya que
proporciona información sobre los factores internos y externos que pueden
influir en el éxito o fracaso de una decisión de negocios.
Fortalezas
Buena
comunicación en el área gerencial
Buena logística en generación de servicios a
clientes.
Dificultad
de la competencia de captar todo el mercado.
Oportunidades
Se
está generando fidelidad por parte de los clientes
Buen
nivel de negociación con proveedores
Debilidades
Dificultades
de comunicación en el área operativa
Sus
servicios se concentran en 3 aspectos principalmente de los 7 que pide el
mercado
Fallo
en el intento de introducir productos aparte de los servicios que ya brinda.
Amenazas
Cambios
arancelarios
Tendencia
de decrecimiento de la competencia.
Devaluación
de moneda
Problemas
de estabilidad de gobierno.
Cambio
de la tendencia hacia la necesidad de utilización de este tipo de servicios
Inestabilidad
en productos derivados del petróleo
Modificación
de la normativa legal de funcionamiento de empresas
Dificultad
de la competencia de captar todo el mercado.
12. Desde el punto de vista legal determine 3
características de la S.A
-Sociedad
mercantil donde su capital está dividido
en acciones, integradas por las aportaciones de los socios.
-Los
socios no responden personalmente de las deudas sociales
-Tiene
carácter mercantil con independencia de su objeto.
13. Identifique las diferencias entre una organización de
carácter público y una ONG.
ONG
No
son gubernamentales.
No
son lucrativas.
Son
de carácter altruista.
Carácter publico
Es
una institución estatal cuya administración está a cargo del gobierno
Su
finalidad es brindar un servicio público que resulta necesario para la
ciudadanía
Por
lo general, los servicios brindados por los organismos gubernamentales son
gratuitos y se solventan a través de los impuestos y de otros ingresos que
percibe el Estado.
14. Defina la responsabilidad
social e identifique si la empresa tiene o no actividad en esta área.
Responsabilidad social
es el compromiso voluntario para el mejoramiento social económico y ambiental por
parte de las empresas (Wikipedia, 2012)
En la empresa FBI no
tiene responsabilidad social ya que su servicio no afecta a la sociedad
15. Defina
los términos Stakeholders y Sharfholder e identifique a estos actores que
pertenecen a estos sectores en el caso práctico e Identifique a los actores en
esta organización.
Stakefolders
Son los
trabajadores,
organizaciones sociales, accionistas y proveedores, entre muchos otros actores
clave que se ven afectados por las decisiones de una empresa llamados también
grupos de intereses.
Sharfholder
Cualquier persona, empresa u otra
institución que posee al menos una parte de las acciones de una empresa, los sharfholder
son los dueños de la empresa.
Stakefolders
Son
las áreas funcionales administración, finanzas,
comercialización, producción y de talento humano
Sharfholder
Son los accionistas
16. Desde el
análisis P.E.T.S identifique y defina los factores que influyen en la empresa,
por cada sector.
Político: Promoción de
la actividad empresarial inversión del
25% de las utilidades netas de este periodo con el fin de aumentar la participación
de mercado al 35%.
Económicos: Tasa de
desempleos es 0, el personal se mantiene fijo en sus puestos trabajando en el
talento humano, disponibilidad y
distribución de los recursos para aumentar el
nivel de servicios y mantener los recursos económicos crecientes.
Social: Distribución de
la renta se invierte las utilidades netas para aumentar la participación del mercado,
Nivel educativo que apunta a desarrollar el talento humano del personal sin
quitar importancia a los patrones culturales donde se desarrolla la actividad económica
de la empresa.
Tecnológicos: Velocidad
de transmisión de la tecnología con el fin de desarrollar los TIC (Tecnologías
de Investigación Científica)
17. En una
tabla grafique e determine sustentada mente que tipo de economía es la que
tienen la empresa en su curva de costo promedio a largo plazo.
18. Cuáles
son las alternativas que tomo la organización para disminuir costos en
relación a su economía identifíquelas y clasifíquelas.
La empresa invierte
recursos e insumos para desarrollar las capacidades del personal en la área productiva
estandarizando kits manejables por los trabajadores en el desarrollo de sus
actividades con las organizaciones , gerentes, accionistas que propenden el
mejoramiento de la empresa ya que dan a conocer los servicios que presta la
misma con el fin de captar el mercado insatisfecho.
19. Según la
Administración de Pequeños Negocios de EE.UU que tipo de empresa seria FBI.
En los EEUU el tamaño de una empresa es medida por el numero de
empleados o por las ventas totales en un plazo definido, no existe líneas específicas
que separen las grandes empresas de las pequeñas.
La empresa FBI en este caso es considerada una pequeña empresa por el número
de empleados y el capital que maneja
20. Determine
las ventajas de una pequeña empresa frente a una grande desde: la estructura
legal del negocio, financiamiento, nicho de mercado, rapidez del cambio,
sentimiento de familiaridad, cercanía al cliente, estructura y aplique su
respuesta al caso.
Ventajas de empresas pequeñas
-Mejor comunicación en las diferentes áreas
- Se pueden
realizar cambios rápidos ya que la empresa es pequeña y es mucho más fácil mientras que una
empresa grande debe involucrar a muchas personas y procesos en el desarrollo de
sus productos, lo que retarda el proceso.
-El sentimiento de
familia existe en las empresas pequeñas ya que cuando se convive con pocas
personas es mucho más fácil llevarse como una familia mientras que una empresa
grande no existe el sentimiento familiar ya que normalmente las áreas de la
empresa compiten entre ellas y no les interesa lo que puede pasar con las demás
áreas.
-Las empresas
pequeñas están más cerca de sus clientes mientras que en las empresas grandes
existe el gran problema que hay muchos departamentos y áreas, esto hace que las
empresas grandes no estén cerca del cliente.
http://pyme.lavoztx.com/ventajas-de-las-pequeas-empresas-sobre-las-grandes-empresas-5955.html
21. Que modalidad de crecimiento
empresarial estaría analizando la empresa descríbalo.
VENTAJAS
COMPETITIVAS Y BARRERAS DE ACCESO: Entre más barreras
existan en un negocio más rentabilidad y beneficio este nos traerá actualmente
las barreras que tenemos que superar son:
-Salvaguardas
-Tendencia de decrecimiento
de la competencia
-Devaluación de moneda.
-Problemas de estabilidad de gobierno.
-Cambio de la tendencia hacia la necesidad de
utilización de este tipo de servicios.
-Inestabilidad en productos derivados del petróleo.
Para las otras empresas que están en pleno
crecimiento, desarrollo y proyección, se les hará mucho más difícil competir
con el diseño, atención y exclusividad de nosotros.
Bibliografia:
Bibliografía
(s.f.).
e HOW. (04 de junio de
2009). Obtenido de http://www.ehowenespanol.com/empresa-privada-sobre_443761/
Wikipedia. (1 de abril de 2012).
Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social_corporativa
CASO
EMPRESA FBI.S.A
Empresa creada en 01/01/2008 se caracteriza por brindar un servicio de carácter intelectual dando
soluciones operativas y creativas a problemas de empresas de distintas áreas, esta empresa no es pionera en este sector, en el mercado existen
ya otras 4 empresas de características similares,
las cuales captan el 60% de un mercado total de 3200000 personas la empresa FBI a el último año de análisis puede captar el 25%, la
empresa tiene 5 áreas funcionales la administración, finanzas,
comercialización, producción y de talento humano, estas áreas tiene personal
distribuida de la siguiente manera finanzas 10 personas comercialización 25
personas, producción 50 personas talento humano 10 personas, en el área
administrativa tienen un gerente y dos sub gerentes, la empresa al año
2008 tiene utilidades netas de 5000000$, con unos costos de generación de
servicio (producción) de 1000000$, cada servicio tiene un valor de 1500$
en este año se realizaron 547500 servicios.
La utilidad se proyecta con un
crecimiento anual del 5%, 8%, 10%, 15%, 25%, 28%, 33%.
Año 2009 tiene unos costos de
generación de servicio (producción) de 9500000$, cada servicio tiene un
valor de 1500$ en este año se realizaron 690000 servicios.
Año 2010 tiene unos costos de
generación de servicio (producción) de 1000000$, cada servicio tiene un
valor de 1500$ en este año se realizaron 650000 servicios.
Año 2011 tiene unos costos de
generación de servicio (producción) de 900000$, cada servicio tiene un
valor de 1500$ en este año se realizaron 700000 servicios.
Año 2012 tiene unos costos de
generación de servicio (producción) de 800000$, cada servicio tiene un
valor de 1500$ en este año se realizaron 850000 servicios.
Año 2013 tiene unos costos de
generación de servicio (producción) de 750000$, cada servicio tiene un
valor de 1500$ en este año se realizaron 900000 servicios.
Año 2014 tiene unos costos de
generación de servicio (producción) de 600000$, cada servicio tiene un
valor de 1500$ en este año se realizaron 950000 servicios.
Año 2015 tiene unos costos de
generación de servicio (producción) de 650000$, cada servicio tiene un
valor de 1500$ en este año se realizaron 800000 servicios.
Producción al 2015 pide realizar una
inversión del 25% de las utilidades netas de este periodo con el fin de
aumentar la participación de mercado al 35%, la organización tiene las
siguientes características:
Buena
comunicación en el área gerencial
Dificultades
de comunicación en el área operativa
Buena
logística en generación de servicios a clientes.
Se
está generando fidelidad por parte de los clientes
Buen
nivel de negociación con proveedores
Su
servicios se concentran en 3 aspectos principalmente de los 7
que pide el mercado
Fallo en el intento de introducir productos aparte de los servicios que
ya brinda.
Dificultad de la competencia de captar todo el mercado.
La empresa se enfrenta a múltiples
factores que afecta su desempeño como son:
Cambios
arancelarios.
Tendencia
de decrecimiento de la competencia.
Devaluación
de moneda.
Problemas
de estabilidad de gobierno.
Cambio
de la tendencia hacia la necesidad de utilización de este tipo de servicios.
Inestabilidad en productos derivados del petróleo.
Modificación de la normativa legal de funcionamiento de empresas
La empresa en un afán de mejora
decide capacitar a su área productiva en el mejor manejo de sus insumos en la
preparación de los kits que utilizan los trabajadores que realizan en trabajo
en las organizaciones, los gerentes y accionistas están de acuerdo en impulsar
iniciativas para el mejoramiento de la empresa, dando luz verde a las campañas
necesarias para la difusión de los servicios de la empresa, además de autorizar
la contratación de personal extra de ser necesario para tomar el riesgo de
captar el mercado insatisfecho, la organización evidencia en el 2015 que una de
las empresas de la competencia presenta problemas y sus acreedores ponen en
venta sus pasivos por el 75% del valor de mercado de la empresa, esta tiene en su poder el
20% del mercado, los accionistas de esta empresa están de acuerdo con la venta
de estas deudas además del 10% de las acciones, la empresa está valorada en
8500000$
La empresa FBI tiene acciones con un
valor de 5$ cada una, existen 20 accionistas estos tienen en su poder el total
de la empresa que está valorada en 10000000$, la materia prima base de
sus servicios son materias derivados de hidrocarburos importados de Canadá
PREGUNTAS
Basado en
el caso FBI defina:
Criterio A:
Conocimiento y comprensión de herramientas, técnicas y teorías
1.
Grafique el organigrama estructural de la
empresa.
administración
finanzas= 10 personas
comercialización= 25 personas
producción= 50 personas
talento humano= 10 personas
f2. Defina
el término de costo de oportunidad y determine el monto de este asumido
por la empresa.
1.
El
costo de oportunidad es una manera de eliminar algo de nuestra propiedad para después
obtener algo mejor.
Los beneficios percibidos de la mejor
alternativa es el costo de oportunidad de la elección original. En el caso de
la empresa “FBI” tienen dos opciones donde se realiza una inversión del 25% de
las utilidades con el fin de aumentar la participación de mercado al 35% o
pueden invertir en la compra de los pasivos más el 10% de las acciones de una
empresa valorada en 8500000$.
Sus pasivos son del 75% del valor de la empresa
con el fin de aumentar un 20% la participación del mercado.
3.
Determine la utilidad obtenida hasta el
año 2015
4. Las utilidades obtenidas hasta el 2015
serian:
5. 2008:
5000000
6. 2009: 5250000
7. 2010:
5400000
8. 2011:
5500000
9. 2012:
5750000
10. 2013: 6400000
11. 2014: 6400000
12. 2015: 6650000
4. Desde
la clasificación de tipos de empresas, en lo relacionado a la naturaleza de la
actividad, puntualice cuales son estos tipos.
Sector
primario: El sector primario está formado por las actividades económicas relacionadas
con la transformación de los recursos naturales en productos primarios no
elaborados. Usualmente, los productos primarios son utilizados como materia
prima en otros procesos de producción en las producciones industriales. Las
principales actividades del sector primario son la agricultura, la minería, la
ganadería, la silvicultura, la apicultura, la acuicultura, la caza, la pesca y
piscicultura. Aun que algunos consideran a la minería parte del sector
industrial. (Fundación Wikimedia, Inc., 2014)
Sector
secundario: El sector secundario reúne la actividad artesanal e industrial
manufacturera, mediante las cuales los bienes provenientes del sector primario
son transformados en nuevos productos. Abarca también la industria de bienes de
producción, tales como materias primas artificiales, herramientas, maquinarias,
etc. (Fundación Wikimedia, Inc., 2014)
Sector terciario: El sector terciario se
dedica, sobre todo, a ofrecer servicios a la sociedad, a las personas y a las
empresas, lo cual significa una gama muy amplia de actividades que está en
constante aumento. Esta heterogeneidad abarca desde el comercio más pequeño,
hasta las altas finanzas o el Estado. Es un sector que no produce bienes, pero
que es fundamental en una sociedad capitalista desarrollada. Su labor consiste
en proporcionar a la población todos los productos que fabrica la industria,
obtiene la agricultura e incluso el propio sector servicios. (Fundación
Wikimedia, Inc., 2014)
5. Defina
e Identifique los factores de producción, determinando cuáles son
empleados en la empresa.
Los
factores empleados en el caso “FBI” son los recursos naturales ya que utilizan
hidrocarburos importados de Canada; la iniciativa ya que están viendo
diferentes opciones para hacer crecer la empresa y el trabajo ya que tiene un
equipo diferentes equipos de producción todos interesados en el bienestar de la
empresa.
6. Desde
la clasificación de tipos de empresas, en lo relacionado a su forma jurídica,
puntualice cuales son estos tipos y describa las características del tipo de la
empresa que es FBI.
Formales: Estas organizaciones poseen sistemas y
estructuras oficiales y definidas para el control, las decisiones a tomar y la
comunicación. Esto lo que permite es la definición explícita de cómo y dónde se
separan las actividades y personas, así como también cómo se las reúne
nuevamente.
Informales: En ellas existen medios no oficiales
influyentes en la toma de decisiones, el control y la comunicación. En el caso
“FBI” se puede decir que es una empresa formal ya que para ser una empresa
grande debe poseer sistemas y estructuras oficiales más de que si quiere
comprar pasivos y acciones de una empresa denota que es una empresa de carácter
formal.
7. Defina
e Identifique a los emprendedores e intra emprendedores.
Defina e Identifique a los emprendedores e intra
emprendedores.
Siempre hablamos de los intra emprendedores, personas con
una serie de cualidades (pro actividad, innovación, constancia, pasión…) los
cuales necesitan de la empresa para desarrollar sus ideas.
Cita: (EmprendePymes, 2013) Que tiene decisión e iniciativa para realizar acciones
que son difíciles o entrañan algún riesgo en una o varias empresas. Cita: (Fundación Wikimedia, Inc., 2014).
En el caso “FBI” se podría decir que los emprendedores es
la parte de administración ya que ellos en conjunto con los accionistas son los
que dirigen y toman los riesgo de la empresa mientras que los intra emprendedores
son los trabajadores de la parte de producción ya que ellos son los que piden
que se acepte su iniciativa de inversión
8. Dentro
de las organizaciones de carácter formal se encuentran 3 tipos de
organizaciones descríbalas e identifique cual es la que la empresa FBI tiene.
Funcional: estas organizaciones poseen sistemas y
estructuras oficiales y definidas para el control, las decisiones a tomar y la
comunicación.
Esto lo que permite es la definición explícita de cómo y
dónde se separan las actividades y personas, así como también cómo se las reúne
nuevamente.
Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener
estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control.
El uso de tales
mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan
personas y actividades y cómo se reunen de nuevo.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez,
tener uno o más de los siguientes tipos de organización:
• Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y
antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en
la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
El nombre
organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad
y responsabilidad entre superior y subordinados.
De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y
transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de
comunicación son estrictamente establecidas.
Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o
de etapas iniciales de las organizaciones.
• Organizacion
Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio
funcional o principio de la especialización de las funciones.
Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio
funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio
funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.
• Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la
combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando
incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus
desventajas.
En la organización línea-staff, existen características del
tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo
organizacional más complejo y completo.
En la organización
linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría
(órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí.
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad
lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan
asesoría y servicios especializados.
La empresa FBI S.A.
tiene una organización Linea – Staff.
9. Determine
las características y diferencias entre los objetivos corporativos y
operacionales.
Criterio B:
Aplicación
Este criterio evalúa la medida en que el
alumno es capaz de aplicar las herramientas, técnicas y teorías de gestión
empresarial pertinentes a la organización del estudio de caso
.
Objetivos corporativos o estratégicos: metas importantes ampliamente definidas
que la empresa debe alcanzar para lograr la meta general .
•
Maximizar las ganancias.
•
Alcanzar las ganancias proyectadas.
•
Crecimiento.
• Incrementar la participación de mercado.
•
Sobrevivir.
•
Responsabilidad Social Empresarial.
•
Maximizar los ingresos por ventas.
•
Maximizar el valor de los accionistas. Objetivos operacionales o tácticos:
metas a corto o mediano plazo que deben ser alcanzadas para que la organización
logre sus objetivos corporativos. Los objetivos operacionales de las divisiones
son establecidos por los gerentes para asegurar:
•
la coordinación entre todas las divisiones.
•
consistencia con los objetivos corporativos
•
proveer los recursos adecuados. Criterio B: Aplicación Este criterio evalúa la
medida en que el alumno es capaz de aplicar las herramientas, técnicas y
teorías de gestión empresarial pertinentes a la organización del estudio de caso
10. Elabore
una matriz de ANSOFF con todos los rótulos correspondientes y muestre las
posibles estrategias de crecimiento de FBI.
Estas serian las posibles estartegias de crecimiento de
FBI:
• Maximizar las
ganancias.
• Alcanzar las ganancias proyectadas.
• Crecimiento. • Incrementar la participación de mercado.
• Sobrevivir. • Responsabilidad Social Empresarial.
• Maximizar los ingresos por ventas.
• Maximizar el valor de los accionistas.
11. Defina
lo que es el análisis FODA genere una matriz comparativa e identifique
estos factores en la empresa.
Fortalezas
Existe una buena comunicación en el área
Dificultad de poder captar el mercado
Oportunidades
Existencia en
compañerismo por parte de los clientes.
Buen trato de
negociación por parte de los proveedores.
Debilidades
Fallo en el ingreso de ingreso por parte delos
servidores.
En el servicio existen 3 aspectos primordiales que
de los 7 piden mercadería.
Amenazas
Devaluación de la moneda.
Problemas de estabilidad por parte del gobierno.
12. Desde
el punto de vista legal determine 3 características de la S.A
·
Su forma de valor se expresa en la forma de
sus actos.
·
su mismo nombre lo anuncia como anónimo.
·
Las personas
no confían en sí mismo llevándolos a la creación de errores para la empresa.
13. Identifique
las diferencias entre una organización de carácter público y una ONG.
Las organizaciones que forman parte pública son financiadas
por el gobierno mientras que las ONG no dependen del mismo gobierno, en verdad
las ONG van ayudando a lugares donde el gobierno no llega.
14. Defina
la responsabilidad social e identifique si la empresa tiene o no actividad en
esta área.
El concepto de la responsabilidad
social es un compromiso consiente de poder cumplir varios ámbitos integrales
con una finalidad en las empresas, tanto lo interno como lo externo, considerando
las experiencias económicas, sociales, ambientales de todos y cada uno de los
participantes (empleados).
Puesto que la
empresa influye de manera decisiva en la sociedad, debe tener para con ella
ciertas responsabilidades.
Los costes sociales
son los causados por la actividad privada de la empresa, pero que son
soportados por la sociedad en su conjunto.
La empresa FBI tiene una
responsabilidad social con respecto al mejor manejo
de sus insumos en la preparación de los kits que utilizan los trabajadores en
las organizaciones, los gerentes y accionistas quienes están de acuerdo en
impulsar iniciativas para el mejoramiento de la empresa.
Cita: (Calderón, 2008)
15. Defina
los términos Stakeholders y Sharfholder e identifique a estos actores que
pertenecen a estos sectores en el caso práctico e Identifique a los actores en
esta organización.
Criterio C:
Argumentos razonados
Este criterio evalúa la medida en que
el alumno plantea argumentos razonados. Esto incluye la presentación de
argumentos pertinentes y equilibrados mediante, por ejemplo, la exploración de
distintas prácticas, la ponderación de sus puntos fuertes y débiles, la comparación
y contrastación, o la consideración de las consecuencias, según los requisitos
de la pregunta. También incluye la justificación de los argumentos mediante la
presentación de datos que respalden las afirmaciones hechas.
Criterio D:
Estructura
Este criterio evalúa la medida en que
el alumno organiza sus ideas con claridad y presenta un escrito estructurado
con los siguientes elementos:
· Introducción
· Cuerpo
· Conclusión
· Párrafos
apropiados para el propósito que cumplen.
Definición de Stakeholders de una institución son todos
los agentes involucrados o interesados en que la empresa sobreviva.
Definición de
Shareholders, por otro lado, son, en palabras
simples, los accionistas de una institución, es decir, los legalmente accionistas
o jefes.
En el caso práctico de los actores con respecto al
sector en primario ya que no existe ningún otro proceso de elaboración en los
productos, y en la organización son de características intraemprendedores.
Cita: (Bastias, 1980-2010)
http://es.slideshare.net/Zalimanunezc/principales-sectores-o-reas-de-actividad-de-una-empresa-dopd-fdoc
16. Desde el
análisis P.E.T.S identifique y defina los factores que influyen en la empresa,
por cada sector.
Análisis P.E.T.S.:
POLITICO-. En lo
político hay varios acuerdos u desacuerdos con respecto a la
·
Regulación del ambiente.
·
Las políticas de impuestos.
·
Problemas de estabilidad de gobierno.
·
Modificación de la normativa legal de
funcionamiento de empresas.
ECONÓMICO-. En lo económica
hay:
·
Desarrollo en tipos de interés, monetario.
·
Gasto del gobierno
·
Impuestos
·
Dificultad de la competencia de captar todo el
mercado.
·
Sus servicios se concentran en 3 aspectos
principalmente de los 7 que pide el mercado.
·
Devaluación de moneda.
TECNOLÓGICO-. Con
respecto a lo tecnológica hay:
·
Gasto en inversión del gobierno.
·
Un gran enfoque de las industrias en tecnología.
·
Fallo en el intento de introducir productos aparte
de los servicios que ya brinda.
·
Soluciones operativas y creativas a problemas de
empresas de distintas áreas.
SOCIAL-. En lo
social se puede tomar en cuenta:
·
Distribución de ingresos.
·
Movilidad social, laboral y política.
·
Educación.
·
Actividad entre el trabajador y su espíritu
laboral.
17. En una
tabla grafique e determine sustentada mente que tipo de economía es la que
tienen la empresa en su curva de costo promedio a largo plazo.
18. Cuáles
son las alternativas que tomo la organización para disminuir costos en
relación a su economía identifíquelas y clasifíquelas.
La empresa tiene
como afán mejorar es decir, decide capacitar a su área productiva en el mejor
manejo de sus insumos en la preparación de los kits que utilizan los
trabajadores.
Dando a saber que la competencia
presenta problemas, ponen en venta sus pasivos por el 75% del valor de mercado
de la empresa, teniendo en su poder el 20% del mercado, el personal de la
empresa están de acuerdo con vender todas las deudas además del 10% de las
acciones, teniendo como valor 8500000$.
19. Según la
Administración de Pequeños Negocios de EE.UU que tipo de empresa seria FBI.
Criterio E:
Individuos y sociedades
Este criterio evalúa la medida en que
el alumno es capaz de presentar una consideración equilibrada de las
perspectivas de un espectro de grupos de interés pertinentes, entre ellos,
individuos y grupos dentro y fuera de la organización.
Descripción del Programa con referencia a una
administración de negocios en EE.UU.
El programa de
Compañías de Inversión en Pequeños Negocios (SBIC, por sus siglas en inglés),
parte de la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (SBA, por
sus siglas en inglés) de los Estados Unidos, fue creado en 1958 para llenar el
vació existente entre la disponibilidad del capital de riesgo y las necesidades
de los negocios pequeños en el inicio de sus actividades y en situaciones de
expansión del negocio. Las SBIC existen para proveer capital de patrimonio,
préstamos a largo plazo y asistencia en la administración a los pequeños
negocios que califiquen.
Las SBIC de propiedad y operación privada utilizan su propio capital y fondos prestados de la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (SBA) de los Estados Unidos, para proporcionar un financiamiento a los negocios pequeños en la forma de certificados de garantía de patrimonio y préstamos a largo plazo. Las SBIC son organizaciones con fines de lucro, que seleccionan pequeños negocios para ser financiados mediante las reglas y las regulaciones establecidas por la SBA. Las SBIC especializadas (SSBIC, por sus siglas en inglés) son un tipo particular de las SBIC que proporcionan asistencia, específicamente a los pequeños negocios pertenecientes a personas desfavorecidas económica o socialmente.
Las SBIC de propiedad y operación privada utilizan su propio capital y fondos prestados de la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (SBA) de los Estados Unidos, para proporcionar un financiamiento a los negocios pequeños en la forma de certificados de garantía de patrimonio y préstamos a largo plazo. Las SBIC son organizaciones con fines de lucro, que seleccionan pequeños negocios para ser financiados mediante las reglas y las regulaciones establecidas por la SBA. Las SBIC especializadas (SSBIC, por sus siglas en inglés) son un tipo particular de las SBIC que proporcionan asistencia, específicamente a los pequeños negocios pertenecientes a personas desfavorecidas económica o socialmente.
Cita: (administrativa, 1998)
REFIRIENDONOS CON EL
CASO DE LA EMPRESA FBIS.A.
El tipo de empresa a
la cual estaría relacionada es con SOCIEDAD COLECTIVA: También se conoce como sociedad limitada, ya que su principal
característica radica en la dificultad comercial los socios haciéndose responsables
del caso.
(Contabilidad, 2005)
20. Determine
las ventajas de una pequeña empresa frente a una grande desde: la estructura
legal del negocio, financiamiento, nicho de mercado, rapidez del cambio,
sentimiento de familiaridad, cercanía al cliente, estructura y aplique su
respuesta al caso.
Las ventajas que abrían en una
pequeña empresa con respecto a la estructura legar
del negocio es:
·
En el momento
del registro es simplemente y no tan costos para así poder comenzar el negocio.
·
Las perdidas
generales por parte de la empresa son deducibles personalmente.
·
No existe una
doble imposición al extraer fondos de la empresa.
Financiamiento.-
·
Con la ayuda de las
finanzas corporativas podemos prevenir los resultados para así preocuparse constantemente.
·
Siempre se
estará entregando datos para la poder controlar el negocio.
Nicho
de mercado.- en
un nicho de mercado específico trae grandes ventajas, pero usualmente se
presume que estar muy enfocado implica menores ventas y menores oportunidades
de crecer el negocio.
·
La especialización permitiendo un precio superior en el mercado y distribución.
·
No existen mercados atractivos para grandes compañías con altos costos
fijos permitiendo que la pequeña aproveche la clientela.
·
Requieren menos infraestructura.
Rapidez del cambio.- es
más fácil en una compañía pequeña ya no necesita:
·
Como propietario de
un pequeño negocio, existe la ventaja de cambiar el plan o estrategia mucho más
rápido que empresas más grandes.
·
Se puede llevar un
producto al mercado con mayor rapidez al tener sólo un poca cantidad de
personas involucradas en su creación.
Sentimiento de Familiaridad.-
·
ser parte de una
familia es una ventaja de las pequeñas empresas.
·
Los empleados son
tratados como miembros de una familia, y en varios casos son verdaderamente miembro
de esta.
·
El espíritu
familiar ayuda a ganar logros
para la empresa y esta sea un éxito.
Cercanía al cliente.-
·
Tener en cercanía al
cliente es una mayor ventaja para poder desarrollar una relación más personal
que gran empresa no lo puedes realizar.
·
Las quejas, ideas y
cambios en el producto se pueden manejar más rápido.
Estructura.-
·
Existe una menoría
de empleados con respecto a una organización más grande.
·
Una empresa pequeña
tiene menos necesidad de despedir a los empleados cuando ocurren tiempos
difíciles.
21. Que
modalidad de crecimiento empresarial estaría analizando la empresa descríbalo.
Estaría pasando por contratos temporales
donde esta hablaría del tiempo que existe desde el inicio de trabajo, hasta una
fecha de vigencia dando como finalidad a la extinción automática, pero en otras
ocasiones hablando del crecimiento en la empresa se necesitaría una mayoría ,
para que esta de un servicio adecuado para que no exista pasivos en la empresa
sino que envés de eso haya lo contrario beneficiándolo al mismo pero al tiempo
buscando métodos de expansión como pudiera ser la fusión de varias empresas.
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