NOTA 7 (MEJORE LA REDACCIÓN)
Fusión de Tesalia Springs CBC y Tropical.
The
Tesalia Springs Company dio a conocer el 9 de abril del 2014 que era un hecho ya una alianza estratégica
con la Compañía Tropical de Bebidas con el fin de expandir sus operaciones de
forma conjunta después de haber trabajado durante 6 meces en procesos legales
con la Superintendencia de Control de Poder de Mercado (SCPM). El trabajo
conjunto entre las dos empresas busca, además, la integración entre las
distintas regiones del país, debido a la fortaleza de ambas compañías: Tesalia
con más de 100 años de historia, con presencia especialmente en la Sierra; y
Tropical, con 60 años de trayectoria, participa en la región Costa y la región
Austral. “Ambas empresas se verán beneficiadas con las operaciones de su socio
CBC (Corporación de Bebidas Continental), en distintos países de América
Latina, El Caribe y EE.UU.”, anotó la firma en un comunicado el cual se anunció después de recibir la
aprobación del (SCPM). En el expediente de este caso, que publica la SCPM, se
anota que la operación de concentración económica consiste en el traspaso del
100% de las acciones de la empresa Cabcorp Ecuador Beverages Company LLC (en
adelante CBC), propietaria del paquete accionario mayoritario de The Tesalia
Spring Company y Grupo Tropical, a una compañía a constituirse al amparo de las
leyes del Uruguay y que se domiciliarán en el mismo país. Esa compañía en
Uruguay se convertirá en tenedora de las acciones de las dos empresas. “El 70%
de las acciones de la compañía uruguaya serán de propiedad de CBC y el 30%
restante de Grupo Tropical”, anota el expediente en su segunda página. Antes de
la aprobación de esta alianza, los 2 organismos tuvieron que cumplir ciertos condicionamientos legales
como la "transparencia en las operaciones”, es decir, detallar de manera
clara cuáles son las obligaciones de la empresa con las tiendas y los
supermercados en un instrumento. Otro compromiso fue "no
exclusividad". “Si yo quiero tener en mi tienda productos de Tesalia o
Tropical, ellos no me pueden impedir que yo tenga otros productos. El único
responsable de la tienda es el tendero y los operadores no pueden imponer los
lugares para sus productos”. Estos son algunos de los acuerdos a los que se
llegaron para poder realizar la alianza. Las
compañías van a tener una sola administración y
a trabajar con un mismo norte en cuanto a misión, visión y estrategia.
De cara al consumidor final, quien es el que manda en este negocio, se puede
tener la certeza de que todas las cosas buenas que estaban del lado del grupo
Tropical y Tesalia las vamos a seguir haciendo y vamos a integrar las cosas que
puedan aportar valor.
Comentario:
La fusión entre las dos empresas The
Tesalia Springs Company con la Compañía Tropical de Bebidas fue para
específicamente crecer en el campo de comercialización a nivel nacional e
internacional ya que tienen como aliado al CBC (Corporación de Bebidas
Continental). Para realizar la alianza entre empresas, como en cualquier
situación, tuvieron que ajustarse a un proceso legal y cumplir con todas las
condiciones lo cual llevó un tiempo considerable.
Estas pasan a tener una misma
administración por el motivo de que ahora son ya una sola empresa así que de
todas maneras trabajaran como un quipo con la misma visión y misión con el
objetivo de satisfacer al cliente.
Referencias:
Fusión de Disney
y Pixar.
Steve
Jobs en
1986 adquiere por $5 millones de dólares
los derechos de una pequeña división de Lucas
Films orientada a la búsqueda de herramientas tecnológicas que se
pudieran usar en el mundo del entretenimiento; para transformarla en una
empresa dedicada a producir cortometrajes animados, llamando la atención años
más tarde Disney, quien se acercó a Pixar para negociar acuerdos
que en 1991 serían posibles con el anuncio de Disney de trabajar conjuntamente en un proyecto
con Pixar que se trataba de dos largometrajes, y más tarde debido al éxito,
cinco producciones más. En 1995 estrenan el
primer largometraje: Toy Story.
En pocas semanas rompe todos los récords de taquillas.
Termina el año
siendo la película más vista a nivel mundial. Esta colaboración de Jobs con Disney duraría hasta el 2004
donde por supuestas diferencias se rompe el acuerdo, más tarde en el 2006 finalmente
Disney
informa la compra de Pixar por 7.500 millones de dólares, lo que convirtió al
legendario Steve, al dibujante y director John Lasseter y al genial Ed Catmull
en los socios perfectos para terminar de transformar a Pixar en la más
importante productora de películas de animación del mundo.
Disney
Pixar es
una empresa abierta al cambio, adaptándose conscientemente a las fluctuaciones
económicas que ha sufrido la industria del cine a lo largo de su historia, el
verdadero éxito de esta empresa es que ante todo existe aún esa chispa de
ilusión y producción de sueños apoyados por la tecnología en cada uno de sus
largometrajes y el compromiso de producir calidad y no cantidad, pues su
principal preocupación no es producir el mayor número de películas anualmente,
sino realizar buenas historias que sean bien aceptadas por el público. Esto ha
dotado al estudio con un gran prestigio.
Comentario:
Pixar
pasa a manos de Steve Jobs y este
millonario del momento innovó esta empresa llamando la atención de Disney con
un cortometraje. Años más tarde forman lazos para trabajar conjuntamente en 2
producciones y debido al éxito producido de estos trabajarían en conjunto hasta
el 2004 donde se separarían por supuestas diferencias, finalmente en el 2006 se
fusionan estas 2 empresas definitivamente. Disney
Pixar es como una fábrica productora de dinero quien ha sabido
mantenerse debido al interés en su público. Ya que lo más importante para esta
empresa no es producir el mayor número de películas, sino, realizar un trabajo
bien hecho mediante sus largometrajes que de alguna forma lleguen al público y
sean bien aceptados.
Referencias:
1.
http://elpoderdelosnumeros.org/noticias/disney-pixar-un-negocio-redondo-en-la-pantalla-grande (11-11-2015)
2.
http://blogs.disneylatino.com/disney-classic/2014/02/05/disney-y-pixar-unidos-desde-el-principio/
(11-11-2015)
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